Лариса Усманова
Директор
по трансформации бизнеса
Повышаю управляемость бизнеса за счет изменения организационной структуры, устранения структурных потерь эффективности и развития управленческого контура реализации изменений.
- Изменяю организационную архитектуру
- Повышаю скорость управленческих решений
- Устраняю дублирование функций
- Снижаю управленческие издержки
- Подготавливаю компанию к следующему этапу развития
Опыт реализации изменений в компаниях численностью
до 50 000 сотрудников
обращаются ко мне, когда:
- структура управления перестаёт соответствовать масштабу бизнеса
- решения принимаются медленно
- растёт нагрузка на управленческую команду
- возникают дублирующие функции и размытые зоны ответственности
- снижается управляемость подразделений
- компания готовится к изменению стратегии
- необходимо подготовить управленческую систему к следующему этапу развития
- Повышается управляемость подразделений
- Ускоряется принятие решений
- Сокращается количество управленческих уровней
- Устраняются дублирующие функции
- Повышается прозрачность ответственности
- Снижается нагрузка на управленческий контур компании
- Формируется устойчивая модель реализации изменений
В рамках программы трансформации бизнеса беру ответственность за:
- формирование модели изменений на уровне всей компании
- выявление ограничений управляемости бизнеса
- подготовку решений по изменению организационной структуры
- устранение дублирования функций и размытых зон ответственности
- развитие управленческого контура реализации изменений
- сопровождение внедрения ключевых решений до получения устойчивого результата.
Результат работы — внедрённые управленческие решения, влияющие на управляемость компании.
Реализацию программы трансформации начинаю с определения ограничений управляемости бизнеса и ключевых зон структурных потерь эффективности.
Далее:
- уточняется распределение ответственности между уровнями управления
- выявляются причины замедления принятия решений
- устраняются дублирующие функции
- формируется последовательность управленческих изменений
- запускаются первоочередные решения с быстрым эффектом
Это позволяет реализовывать изменения без длительных подготовительных этапов и сохранять устойчивость текущей деятельности компании.
- Численность - до 50 000 сотрудников
- Выручка - до 8 млрд долларов
- Подготовка управленческой системы к выходу на публичный рынок
- Оценка и развитие управленческой команды ТОП уровня 200 руководителей
- Территориально распределённая производственная структура
Руководила реализацией изменений внутри компании, а не только их подготовкой.
- Оптимизация организационной структуры предприятия — минус 18 %
- Сокращение простоев персонала между проектами — минус 50 %
- Снижение текучести производственного персонала — с 45 % до 7 %
- Более 70 % изменений реализованы внутренними силами компании без привлечения подрядчиков
- Горная добыча
- Нефтесервис
- Производственные компании с распределённой структурой управления
- Проектные организации
- Компании со сложными системами организации и оплаты труда
- Проект по трансформации бизнес-процессов компании
- Директор по трансформации бизнеса внутри компании
- Советник по вопросам трансформации компании
- Временное управленческое участие на период изменений
- Участие в работе офиса трансформации
15+ лет в крупных промышленных предприятиях на должностях ТОП-уровня.
Эксперт по трансформации организационной структуры и управленческой системы компаний.
Специализация — повышение управляемости бизнеса через изменение организационной архитектуры, развитие управленческой команды и повышение прозрачности управленческих решений, цифровизацию бизнес-процессов.
Электронная почта: advisor@larisausmanova.ru
